Modelos de SAF, investimentos em jogadores da base, retenção e talentos e próximos passos para o futebol brasileiro. Esses foram alguns dos temas tratados no painel Modelos de SAFs no Brasil, que fechou o evento Sport & Business Summit InfoMoney. O encontro contou com a presença de Marcelo Paz, CEO do Fortaleza, Alex Bourgeois, presidente e sócio-investidor da Portuguesa SAF, e Marcelo Teixeira, presidente do Santos.
“O modelo de SAF do Fortaleza nasceu de um modelo diferente, não de uma necessidade de caixa”, afirmou Marcelo Paz. “Foi uma necessidade consciente para se adaptar ao mercado”. O CEO considera a Lei das SAFs positiva, que deu “um ‘up’ para o futebol brasileiro”, ainda que faça a ressalva que ser SAF não é sinônimo de sucesso. “Estar como SAF permite o recebimento de investimentos, o investidor tem mais segurança jurídica para receber recursos”, destacando que ainda não houve venda de ações mas já há implementação integral do modelo SAF.
“Nosso objetivo não é venda de controle, mas sim de um percentual minoritário”, diz. “Nosso estatuto permite a venda majoritária mas com uma cláusula de barreira maior. E qualquer movimento que vá ser feito, volta para a assembleia de sócios para afirmar. O dono da SAF do Fortaleza é o Fortaleza Esporte Clube”, diz.
Em sua visão, a busca por investidores, assessorada pela XP Investimentos, pode permitir que o clube permaneça competitivo no cenário brasileiro. O CEO sustenta também que a busca por parcerias fica menos complexa e enfatiza que know-how também é buscando nas parcerias.
“Pretendemos insistir nesse caminho de buscar investidor minoritário que possa agregar para o clube”, afirma.
Cenário mais complexo para a Portuguesa
A história da constituição da Portuguesa como SAF foi um pouco mais complexa. “Não é um processo simples, mas acho que a gente vem conduzindo isso, desde maio, assessorados pela XP, e estamos aí há pouco mais de 100 dias tocando a SAF da Lusa, com todos os desafios que isso representa”, diz o presidente e sócio-investidor da Portuguesa SAF.
Ao contrário do Fortaleza, a Portuguesa enfrentava situação financeira muito extrema, composta por dívidas altíssimas. Hoje tem uma assembleia que vai votar uma ata que vai permitir a homologação da SAF da Portuguesa junto à federação paulista. “Estamos aguardando o resultado de hoje, que deve ser positivo, e a homologação, para que a SAF possa disputar campeonatos, que hoje tem sido disputados pela associação”.
“Meu problema é muito mais modesto. Estamos na série D, sem direito de transmissão. Fechamos acordo para direitos de transmissão, assim como o Santa Cruz. A revelação de jogadores é um principal projeto nosso mas é difícil vender jogador na série D”, afirma. “No entanto, desenvolvemos estratégia que faz sentido para nós. A gente contrata jogadores mais novos, preparamos os jogadores e nossa grande janela é o Paulistão”, afirma Alex Bourgeois.
“Futebol não aceita desaforo com dinheiro. Estamos com a cabeça muito clara de não faz nenhuma loucura”, sustenta o presidente da Portuguesa SAF. “O investimento que fizemos na Portuguesa é no futebol, mas é claro que qualquer time precisa ter uma arena para jogar”.
O executivo destaca que a Arena é um ativo muito caro, que exige outras fontes de receitas. O Canindé, que está sendo reformado e deve ficar pronto em 2028, é uma das principais apostas da SAF.
“Futebol brasileiro não é feito de Flamengo, Corinthians, é feito de milhares de clubes no Brasil”, diz Bourgeois. A estratégia de formação de atletas, nesse sentido “Nossa meta é resgatar o atleta. O jogador brasileiro hoje, no nosso modo de ver, não são mais o que nós vimos antes. Temos a determinação de criar de volta o que era o jogador brasileiro e resgatar o futebol brasileiro”, afirma.
Foco em gestão
“O Santos passou por dificuldades, em especial em gestão”, diz o presidente. “Queríamos fazer uma transformação, seja como SAF ou como clube associativo, mas uma gestão profissional”, diz Marcelo Teixeira, presidente do Santos. “O objetivo principal é revelar talentos, tirar um jovem de uma situação de riscos para torná-lo um ídolo”, diz.
Dentre as prioridades do presidente ao assumir a gestão, estava a reconstrução do clube. “Colocamos o Troféu da Série B na mesa executiva para que ninguém nunca se esqueça que passamos por esse momento”, afirma. Teixeira diz que, entre as perdas, a credibilidade da marca também foi abalada ao longo de gestões que considera negativas e que deixaram o Santos em fase difícil.
“O resultado prático é você colocar em ritmo uma gestão, seus objetivos, exigir metas sendo alcançadas e consigamos deixar o amadorismo de lado para colocar o lado prático-profissional. E, assim, alcançamos”, afirma. “Fomos buscando no mercado alternativas para melhorar nossa receita buscando valores para cumprir nossas obrigações”.
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